许多企业主习惯于掌控全局. 但随着公司的发展，你最好分担重大决策的责任. 无论你是招聘了经验丰富的经理，还是培养了“本土”人才, 你可以通过采取更具协作性的管理方式来授权这些员工.
不是员工，而是团队成员
成功的合作始于新的思维方式. 不要把你的经理看作是员工，而是把他们看作是朝着同一个目标努力的团队成员. 促进合作，善用人力资源, 清楚地传达你的战略目标. 例如, 如果你优先考虑扩展到新界, 确保你的经理们不再专注于从现有的销售领域获取新业务.
你还必须愿意倾听经理的想法，并按照可行的想法采取行动. 对企业主来说，放弃控制权可能很难，但要牢记优势. 协作方法分配决策负担, 这样就不会只落在你的肩上. 这可能会缓解压力，让你专注于公司可能被你忽视的领域.
信心与发展
即使你转向更协作的管理模式，让员工参与战略决策, 不要忘记承认他们的个人技能和才能. 你和其他经理可能对新的营销计划不确定, 例如, 但你应该相信你的营销总监，他会以最小的监督来执行它.
确保经理知道你对他们有信心, 定期进行绩效评估，记录他们的贡献和成就，并探索发展机会. 此外, 通过提供建设性意见来帮助他们专业成长, 持续的培训，以发展他们的领导能力和团队合作能力.
开放的头脑
当你学会信任你的管理团队，让他们承担更大的责任, 请记住，这个过程可能会很坎坷. 在危机中，你的本能可能是掌控局面，不理会经理的建议. 但保持开放的心态，接受未来可能掌管你公司的人的意见，这一点至关重要. 让我们的公司协助您评估管理团队对盈利能力的影响.
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